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[BEYOND周边] 联想的成长乐与怒也离不开Beyond精神 [复制链接]

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电梯直达

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发表于 2010-5-5 10:15:24 |只看该作者 |正序浏览

本帖最后由 DAT 于 2015-6-25 03:26 编辑

联想的成长也离不开Beyond精神请大家耐心阅读完（尤其是最后两段）
联想乐与怒
4月19日，联想集团（下称联想）在北京发布移动互联网战略，数月前发布于拉斯维加斯的“乐疯”（乐Phone）手机揭开神秘面纱。这款从名称到外形像极了苹果iPhone的手机，加上应用商店和一款并无新意的智能笔记本电脑(下称智能本)，组成了联想开年以来最大的一次战略发布。除了杨元庆、柳传志二人双双露面外，互联网企业家马云和张朝阳均被邀请来捧场，这二人近年来已极少参加除公益慈善之外的其他活动。
　　逐渐步出亏损泥沼的联想电脑，能借复制苹果模式而毕其功于一役吗？一个明显的迹象是，这一市场被苹果、中国移动、中国联通、谷歌占据已久，而后进者联想除在智能本领域之外，在手机和应用商店方面并没有优势。
　　联想晚了吗？
　　一向以“企业教父”盛名在外的联想老帅柳传志，在4月19日下午的发布会上，罕见地多次提及竞争对手，并明确表示“已准备好与iPhone背水一战”。倒是杨元庆低调地承认“与对手还有差距”。
　　在发布会发表演讲时，柳传志表示，1994年，全球电脑品牌纷纷进入中国，本土品牌土崩瓦解。如果联想不奋力竞争，中国将长期没有本土品牌。而对于移动互联网终端产品，联想将自己置于不得不釜底抽薪的境遇之下。“现在的联想后退一步就会像1994年一样。”柳传志说。
　　他坦言，iPhone的品牌势能让其在和内容提供商及软件商谈判时极为强势，其设计和应用却没有特别为中国用户研发。而联想的优势就是因为“这是在中国”，有政府的倾心关注，有处于主导地位的运营商及内容提供商的配合和支持，联想能够做出让中国人用起来最方便的手持设备。
　　事实上，从传统硬件转型移动互联网，联想既不是最早、也不是唯一的苹果追随者。黑莓、诺基亚和三星等传统手持终端厂商在应用商店和互联网手机方面早有布局。
　　而智能本概念从去年6月亮相台北至今，已引起惠普、宏的迅速跟进。有业内人士分析认为，在移动互联网战略上，联想已慢了半拍。
　　2008年2月，联想出售了旗下的手机业务。在群发媒体的声明中，联想表示：“此举有助于集团及管理层专注发展核心个人电脑业务，同时也使手机业务得以独立运营，制订自己的战略方向。”
　　然而，此举被业界解读为联想丢卒保车之举。联想截至2007年12月30日的第三季度财务报告显示，联想手机销量下降31%，综合销售额为1.08亿美元，占集团总销售额2%，比例继续缩小，联想移动2007财年净亏损额为1.33亿元。集团财报已受到手机业务拖累。
　　此后，联想专注于PC业务发展，直至去年11月联想回购联想移动。这两年时间内，移动互联网及其手机战略被束之高阁。而这个时期正是iPhone最好的年代。诺基亚、三星以及黑莓的互联网战略也开始风生水起。有评论认为，联想其实是起了个大早、赶了个晚集。
　　“联想手机的布局是2000年开始的，成绩一直不错。同时，还有联想IT服务、联想信息服务。这样，在联想的战略中，3C的布局是清晰而极富远见的，就像联想在全球率先倡导家用电脑理念一样，联想的3C布局也是世界领先的。但是，这两个优势布局一度被抛弃，而且偏偏是在节骨眼上。联想2008年巨额亏损的核心原因就是消费类产品过于单薄。而手机业务的出售，更是让联想的产品思路进入到了难以置信的狭隘程度。在联想的历史上，它的产品布局从来没有和业界的发展有如此大的差距。”11年前亲历联想互联网发展布局、时任联想FM365副总经理的方礼勇评论。
　　谦卑的坚守
　　联想熟稔于固有的硬件分销模式太久了，以致移动互联网——这种与PC硬件看似差之毫厘的新事物来临时，联想依然用惯常的思维来运作。
　　方礼勇认为，之前联想专注于PC行业，本身就是一个短视的布局。硬件行业早已向应用化、服务化转型。单纯的硬件只能限于价格战，在价值链中，连代工的地位都不如，仅仅是CPU厂商的分销商而已。在这样的视野下，出售手机获得的利润掩盖了战略上的失误，并导致了严重的后果。所以，IBM坚决走应用和服务的道路，一骑绝尘。
　　事实亦能佐证。iPhone已经借用App Store一举击败诺基亚，上位智能手机市场头把交椅；黑莓也在凭借优异的互联网连接功能和邮件推送优势一路攻城拔寨。移动终端设备发展到今天，硬件提供商和各类互联网内容服务商的地位发生了变化，硬件技术和应用的天平出现了新的倾斜。在此次联想移动互联网发布会上，杨元庆表示，乐Phone和Skylight智能本等产品将会利用联想传统的电脑销售渠道销售，“这是联想的优势所在，而此前并入联想的联想移动，仍会保持生产销售的独立体系。”
　　杨元庆解释称：“智能手机乐Phone和智能本Skylight等产品更接近于电脑的设计，因此借用电脑的销售渠道会是更好的方式。”该举措旋即引发争议——虽然利用PC渠道销售智能手机未必会失败，但尚没有成功先例。
　　没有路标的大雾
　　联想的这次盛大发布，或多或少地带有之前几次战略变迁的影子。10年前，就是柳传志和杨元庆这对搭档在中国发布了进军互联网的“FM365”计划，“用最红的人（谢霆锋），做最红的广告，一年烧1亿元，三年做成中国最红的互联网站。”从FM365当年创办时的豪言壮语就可以看出联想对互联网的狂热和决心。之后FM365网站正式开通，当时被认为是联想迈出互联网战略最重要的一步。
　　然而，这个中文名称为“幸福调频”的网站并没有幸福多久。它不幸地赶上互联网的“世纪大萧条”。不久后，烧钱1亿元的FM365网站无疾而终。
　　此次失误一度被之后顺风顺水的联想雪藏，直到之后柳帅退居幕后，才再次被世人提及，至今仍不胜唏嘘。
　　此后联想拆分出电子商务业务，逐年发展、不断走形。至今，被拆分出的神州数码几乎已看不到互联网印迹。联想多次在手机领域击起波澜，但始终未能形成气候，没有走出多年前为自己画下的圈，直至此次移动互联网战略重装上阵。
　　此次发布会成为联想在移动互联网战场的翻身之役吗？在iPhone、诺基亚甚至是戴尔、惠普与中国移动、中国联通的夹击之下，联想移动互联网战略依然充满着不确定因素。
　　联想的境遇不禁让人想起曾经的香港乐坛巨擎Beyond乐队。在漫长的创作生涯末期，Beyond辗转多年之后，用《乐与怒》这样一张典藏大爱的唱片，将其音乐造诣送上顶峰，同时将自己推上了一个别人难以逾越的高度。此次发布移动互联网战略会成为联想的“乐与怒”吗？
　　当你不能够再拥有，你唯一可以做的，就是令自己不要忘记。
　　来源：中国经济和信息化

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